الوصف
إذا كانت الثقافة تأكل الإستراتيجية في جميع الوجبات الثلاث، فإن الرئيس التنفيذي يقدم تلك الوجبات. كانت أكبر مأساة إدارية في القرن الماضي هي خسارة تقدر بعدة تريليونات من الدولارات بسبب خسارة الأداء البشري التقديرية عبر المنظمات المتنوعة بسبب الأولوية المنخفضة إلى الصفر للثقافة. ستستمر هذه المأساة في القرن الافتراضي المستقبلي الحالي بشرط عدم تجنب المخاطر من خلال اختيار الخطة ج على الفور. إن تحقيق ثقافة الأداء العالي هو وسيظل الخيار الوحيد لكل الرؤساء التنفيذيين وقادة الأعمال والموارد البشرية للنمو المستدام لأن الواقع الافتراضي سريع الخطى سيكون قاسيًا في كونه أكبر مساوٍ ويكون متطلبًا للغاية تجاه الأداء المتسق الفائق أو الهلاك. من أجل تحقيق نمو مستدام ومربح من خلال التصميم، هناك حاجة إلى تحول نموذجي من خطة أ يقودها التنفيذ وخطة ب يقودها إدارة تخفيف المخاطر إلى خطة ج يقودها الأداء العالي والقيم والابتكار. سيوفر هذا الكتاب، الخطة C، خريطة طريق بسيطة ثاقبة وعملية لبناء ثقافة الأداء العالي والحفاظ عليها من خلال تحدي المفارقات والأنماط المختلفة للعالم الافتراضي عالي التقنية المؤثر عليها من خلال قيادة ثقافية عالية المستوى بقيادة رئيس تنفيذي جديد لثقافة التميز في المنظمات.
